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百货批发商家如何从传统走向转型升级?

发表时间:2021-03-05 18:05
  • “线上营销的成功转型,【好生意】帮康隆商贸在短短2个月时间销售额逐步提高,单月达成之前近两个月销售额


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    疫情之下有这样一些商家,店铺生意不但没受到影响,甚至变得更好了。

    他们或是早早地布局线上,把门店的损失尽可能降到最低;或是通过线上下单、线下配送,在短时间内获得海量订单;更有商家随时随地关注店铺经营数据,分析市场销售趋势和客户兴趣偏好,制定做更精准的营销玩法。


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    今天为大家介绍的【康隆商贸】,致力于日用品、小家电等日用百货的销售和配送20多年,随着生意越做越大,近几年开始转型线上生意,还推出了各种新营销玩法,短短2个月时间销售额逐步提高,单月达成之前近两个月销售额。

    在介绍【康隆商贸】线上转型前,我们先一起来看看商家转型前的面临的一些问题


    1. 商品种类繁多,大部分商家都存在库存积压的情况

    小百货商品批发企业,商品SKU多达几千甚至几万种,库存容易积压,占用大量库存资金。

    2. 价格体系复杂,报价凭记忆,有些时候报错价,甚至造成亏本销售

    经营多年,下游批发商有几百上千家多家,不同等级批发商价格不同,批发商询价时需要随时翻看小本本,费时费力还容易混乱。

    3. 手工开单工作效率低,因为业务员、文员、仓库沟通问题容易错发、漏发

    库管备货过程中,由于业务员手工写的单据上的字迹潦草、不清晰,需要经常与业务员电话沟通,工作效率低,并且经常发错货。

    接下来我们再看看【康隆商贸】是如何利用好生意线上转型的

    1、实时的销售报表、商品分析助力康隆商贸盘活库存商品,减少库存积压

    好生意的商品分析、可视化报表,商品呆滞情况、库存资金占用情况清晰,助力康隆商贸盘活库存商品,减少库存积压。

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    2、下游批发商在手机旺铺选品下单,不同等级批发商展示价格不同

    下游批发商在手机旺铺选品下单,利用价格等级给批发商设置专属价格,销售员见单审核同意,仓库发货,避免了报错价的问题。

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    3、订单实时传递,电脑、手机都可以直接审核、打印

    业务员手机开单,老板在线审核,销货单云打印,实时传递到仓库,仓管员按单配货发货,实时高效。

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    【康隆商贸】的老板告诉我们,小商品市场的危机,根源在于其自身的种种问题,最近两年,我们正在探索一条新道路,这条新道路就是各行各业都在积极实践的“新零售”。小商品市场在转型升级,商户们必须同步转型升级。



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